01
ESTRATEGIA
Definir el problema, la audiencia, las restricciones del sistema y el resultado esperado.
DATOS / DIRECCIÓN
Más reportes no generan más claridad.
Los anuncios conocen el gasto. El CRM conoce el pipeline. Finanzas conoce los ingresos. El valor aparece cuando esos sistemas pueden responder juntos una sola pregunta de negocio.
Conecta la información alrededor de una pregunta de negocio y haz que la respuesta sea utilizable.
CONECTAR → NORMALIZAR → INTERPRETAR → DECIDIR → ACTUAR
EL SISTEMA / DIAGNÓSTICO
Tus datos deberían responder preguntas de negocio, no producir más gráficas.
La relación entre las partes es la explicación.
El objetivo no es otro dashboard. Es una capa de evidencia conectada que ayuda a alguien a tomar una mejor decisión de negocio.
CONECTAR
NORMALIZAR
INTERPRETAR
DECIDIR
ACTUAR
La pregunta que el sistema debe responder: ¿qué cambió para el negocio después de este paso?
CONECTAR
NORMALIZAR
INTERPRETAR
DECIDIR
ACTUAR
PUNTO DE VISTA
Empieza por lo que está pasando. No por la plataforma.
Empieza por lo que está pasando. No por la plataforma.
Los anuncios conocen el gasto. El CRM conoce el pipeline. Finanzas conoce los ingresos. El valor aparece cuando esos sistemas pueden responder juntos una sola pregunta de negocio.
¿Cuál es el resultado de negocio?
¿Dónde se pierde el contexto?
¿Qué parte debería cambiar primero?
¿Cómo se ve que esto funcione bien?
CAPACIDADES / EN CONTEXTO
La capacidad solo es útil cuando cambia el sistema.
02
DESARROLLO
Crear o configurar lo que realmente necesita existir.
03
CONEXIÓN
Integrar los sistemas alrededor para que el contexto no se pierda.
04
MEDICIÓN
Instrumentar el resultado y crear un ciclo de retroalimentación.
PRUEBA / MOSTRAR ANTES DE AFIRMAR
MOSTRAR ANTES DE AFIRMAR
Problema → diagnóstico → conexión → resultado.
Problema → diagnóstico → conexión → resultado.
PROBLEMA
Describe la fricción operativa, no el entregable que se pidió.
QUÉ ENCONTRAMOS
Muestra el diagnóstico y la relación del sistema que faltaba.
QUÉ CAMBIÓ
Haz visible la intervención como un cambio conectado.
RESULTADO DE NEGOCIO
Presenta el resultado con contexto. Sin teatro de KPIs.
PROBLEMA
Haz este paso visible y específico.
QUÉ ENCONTRAMOS
Haz este paso visible y específico.
QUÉ CAMBIÓ
Haz este paso visible y específico.
RESULTADO DE NEGOCIO
Presenta el resultado con contexto.
SIGUIENTE / CONVERSACIÓN
¿Qué está frenando el crecimiento?
Empieza por el problema. Juntos podemos definir qué capacidad — o combinación de capacidades — merece atención.
Empieza por el problema. Juntos definimos qué capacidad merece atención.
Cuéntanos qué estás resolviendo